Lean開発とは？YAGNI・KISS・DRYを貫く「ムダを省く」思想を解説

「なるべく速く、品質を保ちながら、ユーザーに価値を届けたい」

そのために、ソフトウェア開発の世界で生まれたのが Lean開発（Lean Software Development） という思想です。

Lean開発は、製造業の「リーン生産方式（Lean Production）」から影響を受けたもので、ムダを省き、価値を最大化することを目的とした開発スタイルです。

この記事では、Lean開発の考え方と、それを体現するYAGNI・KISS・DRYの関係をわかりやすく解説します。

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Lean開発の基本思想

Lean開発の本質は、**「ムダをなくし、価値のあることに集中する」**ことにあります。

これは単に効率化を目指すのではなく、「顧客にとっての価値」を軸に判断するという点で本質的です。

Lean開発の7原則（Mary & Tom Poppendieckによる）は以下の通りです：

1. ムダをなくす
2. 学習を強調する
3. 決定を遅らせる（必要になるまで決定しない）
4. できるだけ早く提供する
5. チームを尊重する
6. 品質を作り込む
7. 全体を最適化する

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LeanとYAGNI・KISS・DRYの関係

Lean開発の原則は、私たちがよく耳にするYAGNI・KISS・DRYと密接に関わっています。

それぞれの原則が、Leanのどの考えと結びつくのか見ていきましょう。

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✅ YAGNI（You Aren’t Gonna Need It）

• 意味：将来必要になるかもしれない機能は、今は実装しない

• Leanとの関係：

  →「決定を遅らせる」「ムダをなくす」に直結

• 実践のコツ：

  • 要件にない機能は今は作らない
  • 本当に必要になるまで保留する勇気を持つ

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✅ KISS（Keep It Simple, Stupid）

• 意味：設計はできるだけシンプルに保つべき

• Leanとの関係：

  →「全体の最適化」「品質の作り込み」につながる

• 実践のコツ：

  • 不要な抽象化を避ける
  • チーム全員が理解できる構造にする

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✅ DRY（Don’t Repeat Yourself）

• 意味：同じコードや情報は重複させず、1箇所に集約する

• Leanとの関係：

  →「ムダの排除」「品質の作り込み」に関係

• 実践のコツ：

  • 共通処理は関数やモジュールに切り出す
  • 一貫性と変更容易性を意識する

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Lean的な判断基準：価値とムダを見分ける

Leanでは、次のような7つの「ムダ」があるとされています：

ムダの種類	例（ソフトウェア開発の場合）
過剰な機能	使われない設定や機能（＝YAGNI違反）
手戻り	要件の誤解・仕様変更によるやり直し
作業の待ち	レビュー待ち、意思決定の遅延
移動	情報を探し回る、知識の断片化
過剰処理	必要以上のエラーハンドリング
在庫	未リリースのコード／未使用の設計
欠陥	バグや品質不足による修正コスト

これらを減らすことで、チームの力を「本当に価値のあること」へ集中させることができます。

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Lean開発を実践するヒント

• 機能追加の前に「これは価値があるか？」を自問する
• 「早すぎる最適化」は避ける（Premature Optimization is the root of all evil）
• 学習や改善のサイクル（振り返り、リファクタリング）を大切にする
• なるべく早く小さくリリースし、ユーザーのフィードバックを受ける

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まとめ：Leanは「思考の筋トレ」

Lean開発は単なる開発手法ではなく、価値に集中するための思考習慣です。

その中核にあるYAGNI・KISS・DRYは、機能や設計に対して「これは本当に必要か？」「もっとシンプルにできないか？」と問いかけるための原則です。

これらの原則を盲目的に守るのではなく、Lean的な価値判断をもとに、状況に応じて賢く使うことが重要です。

Leanは、無駄を削ぎ落としたところにある本質を見抜く、開発者のための“思考の筋トレ”なのです。